“化目标为行动，变蓝图为现实”，公司在集团公司“1+2+4”发展战略引领下，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，全面贯彻集团和公司年度工作会决策部署，以“数智化转型年”与“提质增效年”为抓手，深化作风建设推动各项重点工作，奋发有为、善作善成，实现首季度“开门红”。阴极铜完成年度计划的 29.55%，利润总额2879.6 万美元，领先年度计划时间进度，良好开局为全年的稳健发展与目标实现奠定了坚实基础。
积极协同配合，保障稳产高效。围绕全年利润总额目标，公司抓住“增产增效”主线，精细谋划生产工作，细化各环节举措，强化部门协同。湿法厂和生产技术部通过开展自反筛改造、合理分配半自磨和球磨机的处理量等技术手段，将原矿处理量由180吨/小时提高至220吨/小时。矿山外协单位优化供矿流程，多部门配合保障设备开动率，确保产量稳中有升。 持续开展LME品牌建设，抓好产品质量管控，稳定阴极铜A级合格率。
紧盯增储上产，加快项目建设。公司围绕湿法厂整体优化项目年底形成产能这一核心目标，科学制定项目建设策划书，成立联合项目管理部，充分协调施工图设计、设备采购、物流运输、现场施工等各方力量。目前，各项工作有序推进：设计单位已完成涵盖建筑、结构及总图专业的122 张施工图纸；长周期设备已全部完成订货并进入制造阶段，部分已集港发运；逆流洗涤车间土建施工进行中，下月将全面启动各工艺区域土建工程。MSESA 矿体开发正朝着 6 月底完成可研报告的工作目标冲刺。
深抓数智赋能，助力管理转型。落实“数智化转型年”战略，公司以提效率、促生产、控风险、强发展为目标，以《刚波夫全面推进数字化转型战略规划方案》为顶层设计，推进数字化转型第一阶段工作。智慧仓储成功落地，提升物料管理效率；三维数据孪生平台完成矿区建模；BI 大数据分析在部分车间试点运行；属地化员工信息与安全管理应用系统开展需求确认。公司通过持续的智能化升级，强化数字化底座赋能智慧生产、提质增效，助推公司生产经营管理方式全面转型。
挖潜降本增效，强化成本控制。以“作风建设年”为契机，公司树立“过紧日子”理念，围绕“提质增效年”目标，从各生产经营要素入手，对标集团兄弟单位阴极铜成本单元，组织财务与采购、财务与生产等专题成本费用分析会，通过紧密的业财结合、业采结合确定成本压降方向和成本控制点。各部门（单位）在备件单耗对标管控、采购渠道拓展、修旧利废、供应链管理等方面同向发力，采购成本、备件费用、非生产性费用支出等均控制在预算内，实现季度成本控制目标。
下一步，公司将延续首季良好态势，紧扣 “增储上产” 主基调，落实 “数智赋能、提质增效” 举措，加强作风建设，全力完成全年目标，谱写高质量发展新篇章。
保产稳产
合理分配半自磨和球磨处理量
加快项目建设
